重庆景方渝企业管理咨询有限公司专业提供各种5S培训，为客户提供全面的5S培训、班组建设咨询与培训xad602an、5S培训等。公司自2015-08-21注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“至诚服务，追求完美”的服务宗旨，公司业绩蒸蒸日上。立足重庆市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。
重庆景方渝企业管理咨询有限公司于2015-08-21在重庆市南岸区泰昌路69号11幢12-1号注册成立以来，从事商务服务、教育培训、管理培训领域。目前，分公司及办事处已遍布国内多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、南岸区为中心，覆盖国内的产品经销和服务网络。 延伸拓展 详情介绍：国内6S推广情况1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。“O”6S推行步骤：（1）决策——誓师大会；（2）组织——文件“学”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称惯性）。目的：培养有好惯，遵守规则的员工，营造团员精神。6．安全（SURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。精细管理>管理>精益管理制度是创造员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度的标准的工具《6S精益管理》各盘主要内容：盘内容提要一、6S是一流企业的标志6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。二、剖析我们企业员工的缺点•做事随意，没有规矩！•有了规矩，弄虚作假，不守规矩！•遵守规矩，却总是做不到位！一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！三、学6S精益管理中在于学神，不在于形6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。6S现场管理培训公司通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。
景方渝人秉承着“敬业、勤俭、拼搏、创新”的企业精神，立足长远的发展，以技术为核心，市场为导向，不断开拓新的领域，为广大用户提供快捷、优质的服务。想了解更过关于景方渝TPM咨询的朋友们请访问我们的官网：
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