汉哲管理咨询(北京)股份有限公司专注于人力资源管理咨询、薪酬管理咨询、管理咨询公司、集团管控咨询等领域服务。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户至上”的原则为广大客户提供优质的集团管控咨询服务。
汉哲管理咨询(北京)股份有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造汉哲咨询价值。汉哲咨询在、、、等地都设有分支机构，近人员专注于人力资源管理咨询的选择行业的创新发展；并且凭借不断增强的薪酬管理咨询的效果创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍：中长期战略规划：汉哲拥有完备的方法论及专著《战略规划编制与研究-聚焦十三五》，以及服务近百家企业的咨询案例，研究团队常年从事重点行业及典型企业的案例分析与研究，逾百人的外部专家团队覆盖了工程、地产、制造、公用事业、互联网、保险金融等多个领域。在专业服务公司（PSF）咨询方面，汉哲拥有专利《专业服务公司核心竞争力模型》，并据此为数十家设计机构、科研院所、顾问公司、事务所、互联网公司等提供了战略咨询服务。在通用航空、健康方面，汉哲与专业机构携手设立了专业化的行业咨询机构，长年从事该领域的研究与服务。商业模式设计：对于创新创业、移动互联网企业，汉哲提供商业模式咨询，包括：客户需求分析、行业分析、同业商业模式分析、商业模型确立、商业原型设计及投运、商业模式复制与扩张、融资规划及实施等。在模式复制方面，汉哲在连锁经营、分支机构标准化管理方面有丰富经验，先后服务餐饮、建材、医、烟酒、房屋中介、电视购物、房地产、公用事业等多家企业的扩张与模式复制工作。同时，汉哲旗下的软件供应商、培训供应商能够为客户提供模式复制所需要的人才和技术支撑。汉哲自有PE机构，以及长期合作的会计师事务所、律标杆管理与对标咨询：为了确保企业的战略、运营模式处于正确方向及领先水平，需要对所在领域的标杆企业进行分析、对比和研究。在这方面，汉哲有专著《对标管理：中国实践》，可为企业提供基于基础管理模型的绩效对标、以领先型对标模型为基准的战略对标、基于行业通用指标的考核型对标、基于特定管理目标的专项对标、针对组织氛围与组织环境的文化对标五种类型的对标咨询服务，帮助企业找到与标杆的差距，明确提升方向，并设计行之有效的措施，缩小差距，超越领先。战略解码与战略绩效管理：汉哲在平衡计分卡的基础上发展起来的《3B战略绩效体系》，融合了平衡计分卡(BSC)、预算管理(BUDGET MANAGEMENT)、对标管理（BENCHMARKING）的精髓，使得战略落地的工作更加市场化、化、定量化，深受客户认可。战略性文化创建与管理：在企业文化咨询方面，汉哲的咨询内容包括：组织氛围评估与企业文化诊断、MI系统设计（企业文化理念提炼、文化大纲、员工手册编写）、BI体系设计（行为规范、行为标准、价值观考核、企业文化案例集）、VI体系设计（企业标志、VI手册、文化手册等）、企业文化深植服务（文化建设规划、文化活动策划、品牌塑造与传播）。
汉哲管理咨询(北京)股份有限公司的绩效管理咨询、集团管控咨询xe1416an一直受到广大客户的好评与信赖。严格实施质量体系管理，切实把好产品质量关。树立“质量为根本、信誉为口碑、客户为至上”的经营理念，开拓进取，提高产品质量是我们的不懈追求。想要了解更多信息，请访问官网：
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